知名大企业邀请咨询公司进行管理诊断——企业管理诊断的专业流程
内容简介:许多国际知名大企业定期会邀请咨询公司进行管理诊断,从企业存在的管理问题入手,揭示问题产生的根源,并提出合理的解决方案,帮助企业提升管理能力,提高经营管理和盈利能力。在这里合易跟大家分享下企业管理诊断的全流程环节。
许多国际知名大企业定期会邀请咨询公司进行管理诊断,从企业存在的管理问题入手,揭示问题产生的根源,并提出合理的解决方案,帮助企业提升管理能力,提高经营管理和盈利能力。在这里合易跟大家分享下企业管理诊断的全流程环节。
工具/原料
第一阶段:资料收集、一对一访谈、员工问卷调查
第二阶段:访谈调查、问卷调查、现场观察、问题汇总
第三阶段:SWOT分析、研讨修改、模型分析
方法/步骤
1
诊断工具设计阶段:包含信息收集、问卷设计、访谈调查。
Ø收集企业内部资料
Ø收集外部信息
Ø高层访谈
Ø诊断问卷设计
Ø访谈提纲设计
2
信息研究阶段:包含问卷调查、访谈调查、调研分析。
Ø组织管理诊断
Ø人力资源管理诊断
Ø企业文化诊断
Ø战略管理诊断
Ø企业核心竞争力分析
3
报告撰写阶段:包含信息分析、撰写报告。
Ø企业组织管理分析
Ø企业文化理念分析
Ø企业战略分析
Ø人力资源管理分析
Ø企业核心竞争力分析